“現(xiàn)在的政策很好，我們相當(dāng)于技術(shù)入股,，比原來(lái)在外面創(chuàng)業(yè)，壓力小得多,，發(fā)展空間也比預(yù)想的更大,?！苯眨?tīng)聞延平有一名“90后”青年返鄉(xiāng)種田,、當(dāng)起了“新農(nóng)人”,，記者馬不停蹄來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，在赤門(mén)鄉(xiāng)苦竹洋村見(jiàn)到了這位“90后”種田能手陳家俊,，談及為何回到家鄉(xiāng),，他笑著說(shuō)，“不是在外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)不起,，而是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更有性價(jià)比,。”

人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ),。市委高度重視鄉(xiāng)村發(fā)展的人支撐,，去年以來(lái)，創(chuàng)新開(kāi)展“到南平去,、助鄉(xiāng)村興”活動(dòng),，吸引原鄉(xiāng)人、歸鄉(xiāng)人,、新鄉(xiāng)人回鄉(xiāng),。延平區(qū)結(jié)合黨支部領(lǐng)辦合作社，大力推廣鄉(xiāng)村振興公司,，為各類人才在農(nóng)村大展身手提供廣闊平臺(tái),。陳家俊成立的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、經(jīng)營(yíng)“保姆式”代耕服務(wù),，就是“公司＋合作社＋農(nóng)戶”模式的典型代表,，鄉(xiāng)村振興公司負(fù)責(zé)出資購(gòu)買(mǎi)旋耕機(jī)，合作社負(fù)責(zé)管理使用,，對(duì)外開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，收益部分由鄉(xiāng)村振興公司與合作社分成,。

“我們父親一輩都是靠人工耕地,，現(xiàn)在他們這代人慢慢老了，農(nóng)田管不過(guò)來(lái),，我們就想著用機(jī)械化的手段來(lái)試一試,。”陳家俊說(shuō),，合作社成立之初,，只是管理自家的200多畝耕地,，兩年時(shí)間過(guò)去，現(xiàn)在已經(jīng)代耕了4000多畝田地,，每畝田地耕,、種、防,、收“一條龍”服務(wù)只需500元,，相較原先每畝地1000多元的人工費(fèi)用便宜了一半，而且因?yàn)槿虣C(jī)械化,，在降低成本的同時(shí),，每畝產(chǎn)量還能提升50斤，這種省力省工又省錢(qián)的“保姆式”代耕服務(wù),，深受村民們的喜愛(ài),。

“農(nóng)田交給合作社托管后，效率更高,，收益也更好了,。以前人工噴灑農(nóng)藥需要4天，現(xiàn)在用無(wú)人機(jī)只要3個(gè)小時(shí),，光人工費(fèi)就省了3萬(wàn)多元,。”劉昌友是赤門(mén)鄉(xiāng)前坪村的種植大戶,，自去年將35畝地?zé)煹就泄芙o合作社后,，就做起了“甩手掌柜”，省下了時(shí)間的劉昌友還加入了合作社,，幫助駕駛農(nóng)機(jī)設(shè)備,，又多了一份3萬(wàn)元的收益。

目前,，陳家俊的合作社服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到21人,，從往年四處找訂單，現(xiàn)在忙著趕訂單,，甚至走出延平,，服務(wù)到了福州、三明等地,，業(yè)務(wù)也從代耕進(jìn)一步拓展到撂荒地整治,。“現(xiàn)在農(nóng)村一些多年無(wú)人耕種的荒地,，土地營(yíng)養(yǎng)不足,、又沒(méi)有耕作層，很難人工作業(yè),，這些專業(yè)農(nóng)機(jī)團(tuán)隊(duì)幫了大忙,?！眳^(qū)鄉(xiāng)村振興公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年全區(qū)已與9家農(nóng)機(jī)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,，整治撂荒地5萬(wàn)畝,，助力更多荒地變“沃土”。

據(jù)了解,，延平區(qū)還是全市第一個(gè)農(nóng)機(jī)購(gòu)置給予區(qū)級(jí)累加補(bǔ)貼的縣（市,、區(qū)），從2021年政策實(shí)施以來(lái),，全區(qū)共發(fā)放農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼超6000萬(wàn)元,，受益農(nóng)戶（組織）5252戶，水稻耕種收綜合機(jī)械化率從2021年的69.3％提高到2023年79.21％,，年增長(zhǎng)幅度居全市前列,，帶動(dòng)一批像陳家俊一樣的“三鄉(xiāng)人”投身鄉(xiāng)村建設(shè)，為糧食安全,、鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)智慧力量,。（圖/文 李韌筠 吳文靜）