為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，四鶴街道認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府相關(guān)工作部署，積極探索以“組織聯(lián)建、居民領(lǐng)建,、居企共建、品牌創(chuàng)建”為核心的社區(qū)治理模式,，根據(jù)實際實行分類治理,、分類服務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè),、居民主動作為,，推動基層力量由“單打獨斗”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)基層治理拼盤,，著力創(chuàng)建“完整”社區(qū),。

四鶴街道楊東社區(qū)成立于1986年，地處南平市延平區(qū)四鶴街道楊真公園周邊位置,，轄區(qū)總面積2.3平方公里,，是延平城區(qū)內(nèi)一個居民住宅密集型片區(qū)，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有樓房96幢,，3530戶,，1.1萬人。社區(qū)黨委下設(shè)3個黨支部,，現(xiàn)有黨員159人,，擁有430多平方米的社區(qū)綜合服務(wù)站和328平方米的黨群活動中心。轄區(qū)內(nèi)有各類企事業(yè)單位90余家,、商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點200余家,。社區(qū)先后獲評“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”、省級“僑胞之家”、市級“文明社區(qū)”,、市“老年人健身康樂家園”,、市“先進(jìn)村居”、區(qū)級“計生協(xié)會一流居”,、“全區(qū)先進(jìn)基層黨組織”,、“五好關(guān)工委”區(qū)“衛(wèi)生單位”、區(qū)“五星級”近鄰黨建示范小區(qū)等多項榮譽稱號,。

組織“聯(lián)建”提動能

——整合服務(wù)功能

一是實現(xiàn)組織覆蓋,。以黨組織引領(lǐng)、業(yè)主自治,、物業(yè)服務(wù)的小區(qū)管理新模式為抓手,，推行社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部,、業(yè)委會,、物業(yè)公司共同參與的“四輪驅(qū)動”模式，為基層治理注入活力,。二是做好場所建設(shè),。百福小區(qū)以老舊小區(qū)改造為契機(jī)，由社區(qū)牽頭整合原公房配套使用的柴火間和小區(qū)公共空間,，建設(shè)黨群活動中心,，完善組織陣地建設(shè)。三是活動常態(tài)開展,。組織開展睦鄰拔河賽,、慶“七一”系列活動暨最美網(wǎng)格員表彰等文化娛樂活動20余場。

居民“領(lǐng)建”解疑難

——聚焦民生需求

一是聽民聲,。聚焦小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,，缺乏物業(yè)、業(yè)委會等管理和議事組織等問題,，廣泛聽取和收集居民意見,，分類整理形成需求臺賬。如：世紀(jì)星城C區(qū)業(yè)主反映小區(qū)主干道下沉破損,，現(xiàn)已申報區(qū)國運修復(fù)完畢,。二是解民需。由黨支部牽頭對居民反映的問題逐項抓落實,。如：南華花園小區(qū)找準(zhǔn)地緣關(guān)系,、友鄰關(guān)系和共同喜好，有效整合資源,，通過領(lǐng)辦需求單的方式參與小區(qū)治理,，共計化解小區(qū)治理中路面破損,、車輛亂停、下水管道堵塞等難題43件,。三是強民力,。通過動員老干部、老教師,、老黨員,、退伍軍人等力量，成立“鄰里工作隊”,，進(jìn)一步健全矛盾糾紛化解機(jī)制,，形成居民同謀劃、同參與,、同決策的工作流程,。

居企“共建”促管理

——形成治理合力

一是密切居企交流。以“黨建共商,、資源共享,、文明共創(chuàng)、難題共解,、活動共辦”為主旨,，加強居企良性交流，提升共建雙方黨建工作水平,，推進(jìn)區(qū)域化黨建進(jìn)程,。二是共建破解難題。通過優(yōu)勢互補,、工作互動的方式,，充分激發(fā)居企工作合力,，引導(dǎo)企業(yè)參與小區(qū)治理并開展各類共建活動,，為居民辦實事好事115件。三是推動治理轉(zhuǎn)接,。鐵三小區(qū)通過與福建鐵路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第三工程分公司居企共建,，推動小區(qū)成立業(yè)委會，完成了企業(yè)管理轉(zhuǎn)向社區(qū)代管與居民自治的平穩(wěn)過渡,，全面提升小區(qū)治理效能,。

文化“創(chuàng)建”強黨建

——鞏固工作機(jī)制

一是創(chuàng)新“四百”工作機(jī)制。立足本地特點,，探索黨建與百福小區(qū)文化的深度交融,，堅持以福文化建設(shè)作為賡續(xù)小區(qū)治理動能的根基，創(chuàng)新以“聚百家,、創(chuàng)百福,、順百事,、連百心”為核心理念的“四百”工作機(jī)制。二是豐富小區(qū)治理框架,。改變傳統(tǒng)小區(qū)“保姆式育兒”模式,，以“六進(jìn)小區(qū)”機(jī)制為抓手，引導(dǎo)小區(qū)組建“百福擁軍老黨員工作室”“退役軍人關(guān)愛協(xié)會”“百福近鄰評理室”等組織,，讓單位力量不斷深入基層小區(qū),。三是提升“近鄰黨建”成效。持續(xù)開展“小院黨課”,，繪制主題文化墻,，打造“有聲黨建墻”以濃厚的文化氛圍彰顯小區(qū)新風(fēng)貌，深化“近鄰黨建”示范點建設(shè),，實現(xiàn)“1＋1＞2”的疊加效應(yīng),，讓小區(qū)治理“回味”無窮。（余麗云 栗晨程）